Cómo capacité al equipo de Meira Productivity —agencia y único Pro Partner de Mailchimp en LatAm— en Google Gemini y su ecosistema

En el caso de Meira Productivity, la jornada de 8 horas cubrió la introducción a la IA generativa, el contexto de la IA en el mercado mundial y en Argentina, los fundamentos, la gobernanza dentro de Gemini, la construcción de Gems (agentes), el armado de bases de conocimiento por cliente con Gemini Notebook, la generación de imágenes con Nano Banana, la generación de video con Veo y un taller práctico con flujos reales de la agencia.

Los Gems son agentes personalizados de Google Gemini: se configuran con instrucciones y contexto para resolver una tarea o cumplir un rol específico. En una agencia como Meira, sirven para automatizar tareas repetibles —briefs, respuestas, análisis— con un criterio consistente, en lugar de depender del uso suelto e individual de cada persona.

Gemini Notebook permite crear una base de conocimiento a partir de los documentos propios. En Meira lo usamos para que diez años de informes y conocimiento de cada cliente dejaran de rehacerse a mano: en vez de empezar de cero, el equipo consulta y reutiliza el conocimiento histórico de cada cuenta.

Nano Banana es una herramienta de generación y edición de imágenes con IA, y Veo es el modelo de generación de video de Google. En la capacitación a Meira se aplicaron a la producción creativa de la agencia: piezas visuales y video para las comunicaciones de sus clientes, integrados a un flujo de trabajo con criterio.

Porque sin reglas comunes la adopción queda dispareja: cada persona usa la IA a su manera y el valor no escala. La gobernanza dentro de Gemini —permisos, buenas prácticas y criterios compartidos— fue clave para que las ~10 personas de Meira adoptaran la herramienta con un método común y no de forma individual.

Sí. Meira ya trabajaba con Gemini y Claude antes de la jornada. El problema no era de tecnología sino de método: cómo pasar del uso suelto a un criterio común y mover el valor de la producción a la inteligencia. La capacitación se diseña sobre el punto de partida real de cada equipo, no desde cero.