Taller de IA para Gerentes: personas, procesos y producto
Un gerente no necesita programar: necesita criterio para tres decisiones que la IA cambia. Qué datos de la empresa pueden entrar y quién responde por ellos, qué herramienta conviene según dónde vive la información —Microsoft 365, Google Workspace o un entorno mixto— y a qué escala arrancar. Primero el proceso, después la IA: capacitar a quien decide es el primer paso de la implementación.
El evento
24
Asistentes
14
Temas
4
Herramientas

Dónde, cuándo y para quién
- Organiza
- Mentor.ia · Speaker · Programa completo: dos clases virtuales y taller presencial
- Lugar
- Salón Mburucuyá, Hotel TRYP by Wyndham Asunción, San Martín 836 esq. Tte. Héctor Vera — Asunción, Distrito Capital
- Audiencia
- Gerentes generales, directivos de área y gerentes financieros o administrativos de distintas empresas paraguayas, inscriptos por sus compañías
- Entrada
- Arancelada: Gs. 900.000 por participante hasta el 19 de octubre y Gs. 1.300.000 después, con las tres sesiones incluidas
Temas y herramientas
- La IA no reemplaza profesiones: reemplaza tareas (WEF 2030: 170 millones de puestos nuevos, 92 millones desplazados)
- El efecto boomerang: Klarna, IBM y Commonwealth Bank, empresas que reemplazaron personas con IA y dieron marcha atrás
- Contratar en la era de la IA: lo que la IA no trae —criterio, contexto y dirección— y el memo de Shopify
- Por qué la capacitación empieza por quien decide: presupuesto, procesos y personas
- Shadow AI: el 66 % ya usa IA sin autorización; prohibir no frena el uso, lo esconde (caso Samsung)
- Gobernanza de datos: el semáforo público / interno / confidencial y la Ley 7593 de Protección de Datos Personales de Paraguay
- La empresa responde por lo que dice su IA: Air Canada, Replit y Deloitte Australia
- ChatGPT, Claude, Gemini y Copilot: elegir según dónde vive la información de la empresa; una cuenta personal no es un plan empresa
- Casos reales con estructura dato → modelo → acción: Amazon, Coca-Cola Europacific Partners, SOFÍA de Despegar y El Cero Km
- Escalar de a un escalón: uso individual, solución de equipo, arquitectura corporativa; comprar funciona tres veces más que construir (MIT NANDA)
- Cinco pasos de implementación: capacitar a quien decide, gobernar los datos, ordenar la información, crear agentes, crear o contratar
- Anatomía de un agente —modelo, instrucciones, conocimiento, herramientas, objetivo— y GPTs, Proyectos, Gems y Agentes sin programar
- Googlear vs. promptear: rol, contexto, tarea y límites; un chat por tema; qué es un token
- Primero el proceso, después la IA: más uso no es más valor (Uber gastó el presupuesto anual de IA en cuatro meses)
Lo que se vio en pantalla
¿IA o no IA?
Votación a mano alzada sobre seis tareas reales —responder consultas por WhatsApp, aprobar un crédito grande a un cliente nuevo, resumir un contrato de 40 páginas, comunicar un despido, clasificar 500 facturas, negociar con el proveedor principal— para fijar el criterio: lo simple y repetible sí, lo que exige juicio y relación no.
Casos de la sala
Cada gerente respondió en una frase qué vende, a quién y en qué momento se le escapa el cliente. Sobre esas respuestas se armó el mapa de dónde la IA conoce, personaliza y atiende al consumidor.
Mapa de tareas
Diez minutos para anotar cinco tareas repetitivas del área con horas por semana, frecuencia y semáforo de datos (público, interno, confidencial): el insumo de la hoja de ruta de cada empresa.
De qué está hecho un agente
Las cinco piezas —modelo, instrucciones, conocimiento, herramientas y objetivo— y dónde se arman sin programar: GPTs en ChatGPT, Proyectos en Claude, Gems en Gemini y Agentes en Copilot. Ejemplos: un agente de compras con la lista de precios vigente y uno de RR.HH. con el reglamento interno.


El evento, documentado
Lo que preguntó la audiencia
Las preguntas que hicieron los asistentes ese día, respondidas con el mismo criterio con el que las respondí en la sala.
Las cuatro que recorrimos —ChatGPT, Claude, Gemini y Copilot— son buenas soluciones a nivel empresa; la elección depende de los objetivos de la empresa, no de un ranking. El primer criterio es dónde vive la información: si el equipo trabaja en Microsoft 365, Copilot ya está dentro de Word, Excel, Outlook y Teams; si vive en Google Workspace, Gemini está dentro de Gmail, Docs y Sheets; si el entorno es mixto o el foco es analizar documentos largos, contratos o datos, ChatGPT o Claude. Lo innegociable es contratar un plan empresa y no usar cuentas personales: el plan empresa no entrena con tus datos, tiene panel de administración y registro de uso. Y una herramienta por función: elegirla es la última decisión, no la primera.
No es caro ni barato en sí mismo: el gasto tiene que estar justificado y apegado al objetivo de la empresa. Un token es un pedacito de palabra —lo que la IA lee y escribe— y hay dos formas de pagarlo. Con un plan empresa de ChatGPT, Claude, Gemini o Copilot se paga por usuario y por mes, así que el costo es previsible y lo define la cantidad de personas que lo usan. Con desarrollo propio sobre la API se paga por consumo, y ahí el costo depende del tipo de tarea, no de la dotación. Lo que no conviene es medir el éxito por el uso: Uber gastó en cuatro meses el presupuesto de IA de todo el año premiando a los equipos que más consumían, y no pudo mostrar más resultados. La pregunta correcta es cuánto trabajo resuelve ese gasto.
Empezá por dónde están alojados los datos. Con Google Workspace o Microsoft 365 la empresa aloja su información en una cuenta para empresas: los datos quedan protegidos y bajo control de la compañía, y a la vez pueden ser consultados por los modelos —Gemini dentro de Workspace, Copilot dentro de Microsoft 365, o ChatGPT y Claude conectados a esos entornos— sin que cada persona los copie en un chat personal. Sobre esa base van las tres reglas del taller: cuentas de empresa, nunca personales; un semáforo de datos que define qué entra (público), qué entra solo en la herramienta corporativa (interno) y qué no entra sin aprobación (confidencial: datos de clientes, sueldos, contratos, estrategia); y un responsable que aprueba cada herramienta. En Paraguay el reloj ya corre: la Ley 7593 de Protección de Datos Personales será plenamente exigible en noviembre de 2027.
Capacitación en IA para empresas en Paraguay
El mismo programa, in-company y presencial, en Asunción, Ciudad del Este o Encarnación: gobernanza de datos con la Ley 7593, procesos primero y agentes armados sobre los documentos reales del equipo.
Ver másLa misma semana en Lambaré: Gemini para empresas en DISAB Paraguay
12 personas, 2 jornadas y más de 20 tareas automatizadas con Gemini y Google Workspace en una empresa de ingeniería para estaciones de servicio.
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