La mayoría de las capacitaciones de Inteligencia Artificial terminan igual: el equipo asiste, toma notas, y el lunes siguiente vuelve a operar exactamente como antes. El problema no es la tecnología. El problema es el formato. Un curso genérico no entiende tu negocio, no conoce tus procesos y no trabaja con tus datos. Por eso, la transferencia de conocimiento a la operación real es prácticamente nula.
El modelo InCompany resuelve eso de raíz. Significa ir a tu oficina (o conectarnos por videollamada), sentarnos con tu equipo y trabajar sobre los procesos reales que hoy generan cuellos de botella. No es un seminario con slides bonitos. Es una jornada de trabajo donde cada participante sale con herramientas configuradas, agentes funcionando y un plan de acción concreto para las próximas semanas.
Qué incluye un Taller de IA InCompany.
Antes de encender una sola herramienta, hacemos un trabajo previo para que las 3 horas y media de taller rindan al máximo. Esto es lo que está incluido en cada proyecto:
- Diagnóstico pre-taller: entrevista con líderes de área para entender los procesos críticos, las herramientas actuales y los puntos de fricción del equipo.
- Mapeo de procesos automatizables: identificamos las tareas repetitivas que la IA puede absorber sin comprometer la calidad ni el control humano.
- Demostración en vivo con datos reales: no usamos datasets de ejemplo. Trabajamos con los documentos, planillas y flujos reales de la empresa.
- Creación de Agentes IA personalizados (Gems de Gemini): cada participante construye su propio asistente virtual entrenado con los manuales y el tono de voz de la empresa.
- Manual de uso y documentación post-taller: entregamos un documento con instrucciones paso a paso para que el equipo pueda replicar y escalar lo aprendido sin depender de nosotros.
- Sesión de seguimiento a los 30 días: revisamos qué implementó el equipo, resolvemos dudas y ajustamos los agentes según los resultados obtenidos.
Cómo es la dinámica de un taller (paso a paso).
Momento 1 (30 min): Contexto y diagnóstico express
Presentamos los hallazgos del diagnóstico pre-taller al equipo completo. Alineamos expectativas, mostramos los procesos mapeados y definimos los objetivos concretos de la jornada. Todos salen de esta etapa entendiendo exactamente qué vamos a construir y por qué.
Entregable: Mapa de oportunidades priorizadoMomento 2 (60 min): Demostración práctica con herramientas
Mostramos en pantalla cómo la IA resuelve problemas reales de la empresa. Usamos los datos del cliente para que el equipo vea resultados inmediatos: resumen automático de documentos, respuestas a consultas frecuentes, armado de reportes y análisis de planillas.
Entregable: Casos de uso validados en vivoMomento 3 (90 min): Construcción guiada de agentes
La parte más intensa. Cada participante crea su propio Gem de Gemini con asistencia uno a uno. Subimos los manuales de la empresa, configuramos el tono de voz y testeamos los agentes con preguntas reales del día a día. Nadie se va sin su agente funcionando.
Entregable: Agentes IA operativos por participanteMomento 4 (30 min): Plan de acción y próximos pasos
Cerramos con un roadmap de implementación: qué usar mañana, qué escalar en dos semanas y qué revisar en la sesión de seguimiento a 30 días. Definimos responsables y métricas concretas para medir el impacto.
Entregable: Roadmap de implementación documentadoPara quién es (y para quién no).
No todos los equipos están listos para un taller InCompany. Y está bien. Prefiero ser honesto de entrada antes que prometer resultados que no vamos a lograr. Si tu empresa entra en la columna izquierda, hablemos. Si entra en la derecha, quizás necesités primero una estrategia de capacitación más básica.
ES para vos si...
- +Tu PyME ya tiene procesos definidos (aunque sean manuales).
- +Tenés un equipo de 5 a 50 personas que necesita operar más rápido.
- +Tu empresa invierte en capacitación como herramienta de crecimiento, no como gasto.
- +Querés resultados visibles desde la primera semana post-taller.
NO es para vos si...
- −Buscás un curso teórico para “estar al día” sin cambiar nada.
- −Tu equipo no tiene procesos documentados ni herramientas digitales básicas.
- −Esperás resultados mágicos sin cambiar hábitos operativos.
Caso real: Grupo Doxa.
Con Grupo Doxa trabajamos un taller InCompany orientado al equipo comercial. El objetivo era doble: que entendieran cómo funcionan los embudos de Meta Ads que ya estaban corriendo y que implementaran un sistema de seguimiento de leads en su CRM. En una sola jornada, el equipo pasó de recibir leads sin criterio a tener un flujo claro de calificación, asignación y follow-up. Los agentes que creamos durante el taller siguen operativos y se fueron ajustando con la sesión de seguimiento a los 30 días.
“Un taller InCompany no es una charla con slides. Es una jornada de trabajo donde el equipo sale con herramientas configuradas y un plan de acción concreto.”
El próximo taller puede ser en tu empresa.
Si tu equipo necesita dejar de improvisar con la IA y empezar a usarla como una herramienta operativa real, un taller InCompany es el formato más directo para lograrlo. No hace falta que tengas experiencia previa con Inteligencia Artificial. Solo hace falta que tengas claro qué procesos querés optimizar. Agendemos una sesión ejecutiva y definamos juntos si este formato es el indicado para tu equipo.
Desarrollador de ecosistemas digitales y estrategias B2B. Transformando cuellos de botella en operaciones escalables.