Muchos CEOs me contactan con la misma frustración: “Diego, le pagué un curso online de ChatGPT a todo mi equipo comercial y seguimos operando exactamente igual”. Mi respuesta siempre es la misma: la innovación no se aprende viendo videos; se implementa operando sobre los procesos reales de tu empresa.
No vendemos una masterclass motivacional. Vendemos una Consultoría InCompany. Un proceso donde nos metemos en el “barro” de tu negocio y construimos asistentes virtuales a medida. Hablemos con datos sobre cómo funciona este proceso paso a paso.
Quick answer
Una Consultoría InCompany en IA es un proceso de 4 fases donde un consultor se mete en los procesos reales de tu empresa para construir asistentes virtuales a medida. Fases: diagnóstico (semana 1), diseño de casos de uso (semana 2-3), implementación de Agentes IA (semana 4-6), capacitación al equipo y adopción (semana 7-8).
Por qué importa: comprar un curso online de ChatGPT y dárselo al equipo no funciona. La innovación no se aprende viendo videos — se implementa operando sobre los procesos reales. La consultoría InCompany es la diferencia entre “tener acceso a IA” y “operar con IA” en tu día a día.
Qué incluye: mapeo de procesos críticos, identificación de los 3-5 casos de uso de mayor ROI, configuración de Agentes IA (Claude Projects o Gemini Gems) con la base de conocimiento de la empresa, capacitación del equipo en sesiones prácticas, plan de adopción a 30/60/90 días con KPIs de uso.
El Método Ceredi: 4 fases para transformar tu operación.
Auditoría Operativa
Mapeamos el día a día. Identificamos los cuellos de botella exactos y las tareas manuales que roban tiempo.
Limpieza del Ecosistema
La IA necesita datos limpios. Conectamos tu Google Workspace, tu CRM y unificamos tus bases de datos.
Agentes a Medida (Gems)
Creamos asistentes de Gemini entrenados con tus manuales y tono de voz, específicos para cada rol.
Cambio Cultural
Entrenamos al equipo en su propia cancha para que aprendan a delegar el trabajo aburrido a la Inteligencia Artificial.
Roadmap: Del caos a la automatización en 8 semanas.
Semanas 1 y 2: Diagnóstico y Mapeo
Entrevistas con el equipo y revisión de la arquitectura actual.
Entregable: Mapa de Procesos OptimizadoSemana 3: Saneamiento de Datos
Limpieza de bases y centralización en la nube (Drive/CRM).
Entregable: Ecosistema sincronizadoSemanas 4 y 5: Arquitectura de Agentes
Construimos y entrenamos los Gems específicos para Ventas, Admin y Soporte.
Entregable: 3 a 5 Agentes IA operativosSemana 6: Integración y Beta Test
Conectamos los agentes a herramientas reales mediante Make/Zapier y corregimos flujos.
Entregable: Automatizaciones ActivasSemanas 7 y 8: Cultura y Lanzamiento
Sesiones InCompany. Practicamos la delegación en vivo y entregamos manuales.
Entregable: Equipo capacitado 100%| Cursos Genéricos de IA | Consultoría InCompany (Método Ceredi) |
|---|---|
| Teoría abstracta | Auditoría sobre tus propios procesos reales |
| Listas de prompts copiados | Desarrollo de Agentes entrenados con tu marca |
| El equipo debe implementarlo solo | Acompañamiento, Onboarding y cambio cultural en vivo |
Un cronograma claro cambia todo.
Un cronograma claro es la diferencia entre un proyecto eterno y una inversión rentable. Si querés que adaptemos este mapa a tu PyME, agendemos una sesión ejecutiva y hablemos de rentabilidad operativa.